NEON Gente e Gestão

Áreas de Atuação

Profissionais planejando em um quadro branco

Organização

NEON Gente e Gestão

Planejamento estratégico, reestruturação organizacional, gestão e automação de processos e governança corporativa.

Equipe conversando ao redor de uma mesa

Gestão de Pessoas

NEON Gente e Gestão

Cargos e salários, remuneração variável, competências, treinamento e desenvolvimento, assessment e seleção.

Organização

Criar um modelo de negócio sustentável é um desafio que queremos ajudá-lo a realizar

Mão movendo o rei em um tabuleiro de xadrez

Planejamento Estratégico

NEON Gente e Gestão

Estruturar um modelo de negócio sustentável, mapeando forças, fragilidades, oportunidades e ameaças, com planos de ação e indicadores de desempenho para tornar a organização mais competitiva e otimizar resultados.

Duas profissionais analisando informações no computador

Governança Corporativa

NEON Gente e Gestão

Organização atenta aos movimentos do mercado, com riscos mitigados e resultados otimizados, apoiada em políticas e estruturas de decisão claras.

  • Reestruturação Organizacional
  • Gestão por Processos
  • Automação de Processos

Gestão de Pessoas

Se a sua organização vê RH como um assunto estratégico, fale conosco.

Cargos, Carreiras e Salários

Alinhar a remuneração às estratégias da organização para atrair, reter e engajar profissionais aderentes à cultura.

Remuneração Variável / Resultados

Recompensar conforme a contribuição: comissões para equipes comerciais, bônus para executivos e PPR.

Gestão e Avaliação por Competências

Identificar, avaliar e desenvolver competências e entregas frente às estratégias do negócio.

Treinamento e Desenvolvimento

Ações técnicas, comportamentais e gerenciais para desenvolver as equipes.

Assessment (potencial)

Verificar a compatibilidade entre o profissional e a organização e sua real capacidade de entrega.

Seleção / Hunting

Encontrar a pessoa certa, para o lugar certo, no momento certo.

Programa de Cargos, Carreiras e Salários

Objetivo: alinhar o modelo de remuneração, integrando-o às demais políticas de gestão de pessoas.
Etapas / Metodologia
  1. Entender propósito, negócio, cultura, estrutura, processos e políticas
  2. Analisar a estrutura organizacional e os níveis de responsabilidade
  3. Elaborar descrições de cargos: papéis, responsabilidades e perfis
  4. Racionalizar e enriquecer os cargos, adequando nomenclaturas ao mercado
  5. Avaliar e classificar os cargos (equilíbrio interno)
  6. Pesquisar salários, benefícios e práticas (competitividade externa)
  7. Estudar curvas e tabelas salariais
  8. Orientar o enquadramento dos colaboradores
  9. Elaborar a Política de Gestão de Cargos e Salários
  10. Treinar a liderança na aplicação das políticas
Entregas
  • Revisão da estrutura organizacional
  • Descrições e avaliação de cargos
  • Pesquisa de salários e benefícios
  • Tabela salarial
  • Estudo de impacto dos enquadramentos
  • Políticas de mérito, promoção, criação, reclassificação e extinção de cargos
  • Treinamento do RH e da liderança para manter o programa

Programa de Remuneração Variável / Resultados

Objetivo: desenvolver e implantar sistemas de remuneração variável, recompensando os profissionais conforme sua contribuição.
Etapas / Metodologia
  1. Mapear indicadores de desempenho corporativos, departamentais e individuais
  2. Estabelecer e negociar as metas
  3. Calibrar os pesos dos indicadores e metas
  4. Validar o modelo em grupo
  5. Definir regras de mensuração, valores e forma de pagamento
  6. Elaborar as políticas do programa
  7. Planejar o acompanhamento do programa
Modelos
Equipes comerciaisComissões e premiações
ExecutivosBônus por metas e resultados
Colaboradores em geralPPR — Programa de Participação nos Resultados

Programa de Gestão e Avaliação por Competências

Etapas / Metodologia
  1. Mapear competências organizacionais, por eixo e técnicas
  2. Conceituar as competências
  3. Estabelecer níveis de entrega para cada competência
  4. Definir o sistema de avaliação (90°, 180° ou 360°), pesos e critérios
  5. Treinar gestores em avaliação, feedback e acompanhamento
  6. Aplicar e apoiar o processo de avaliação
  7. Analisar resultados e recomendar ações
  8. Estabelecer as políticas do programa
  9. Elaborar o plano de desenvolvimento
Entregas
  • Competências organizacionais (DNA do negócio), comportamentais e técnicas
  • Conceituação adequada à cultura e às estratégias
  • Réguas de avaliação: pesos, critérios e sistema 90°, 180° ou 360°
  • Treinamento de gestores e colaboradores
  • Monitoramento e análise dos resultados
  • Plano de treinamento técnico, comportamental e gerencial
  • Políticas de gestão do programa

Consultoria Sobre Medida

Consultoria orientada para cada cliente, de acordo com as particularidades de cada caso

Duas profissionais em reunião, com cadernos sobre a mesa
Nossos Produtos
  • Modelagem da Estrutura Organizacional
  • Políticas de Gestão de RH e Governança Corporativa
  • Definição de Papéis e Responsabilidades
  • Programa de Cargos, Carreiras e Salários
  • Sistemas de Remuneração Variável
  • Incentivos de Curto e Longo Prazos
  • Gestão do Desempenho
  • Assessment
  • Coaching e Mentoring
  • Seleção e Hunting
  • Treinamentos Comportamentais

Áreas de Atuação

Veja os setores em que já atuamos

Vista aérea de um pátio logístico

Setores em que já Atuamos:

  • Alimentos
  • Agronegócios
  • Construção Civil
  • Editorial
  • Gráfico
  • Papel/Madeira
  • Educação
  • Farmacêutico
  • Químico
  • Logística
  • Metalúrgica
  • Autopeças
  • Saúde
  • 3º Setor
  • Tecnologia
  • Varejo & Atacado
3frentes de atuação
16setores atendidos
11soluções sob medida

Sobre Nós

Veja aqui o que nos move

Mão segurando uma bússola diante de uma floresta

Propósito

NEON Gente e Gestão

Dedicar o melhor de nossos esforços, competências, experiências e relacionamentos para apoiar as organizações a obterem melhores resultados com as pessoas.

A NEON entende que seu trabalho deve ser transformador para a organização. As melhores empresas são as que encontram mais do que pessoas competentes: encontram pessoas que acreditam em suas causas.

Princípios

O que orienta cada projeto

Mãos unidas formando um círculo
  • ÉticaEm seu sentido mais amplo.
  • Aprendizagem contínuaBuscando sempre as melhores práticas.
  • Entregas que geram valorEntender a necessidade para fazer entregas que gerem valor.
  • Relações humanizadasManter relações humanizadas com clientes e equipes.
  • Identidade únicaRespeitar a identidade da organização como única, assim como são as pessoas.
  • Comunicação transparenteSaber escutar e fazer-se entender de forma clara e objetiva para construir relações confiáveis.

Nossos Diretores

Dando sempre um passo à frente e vendo novas soluções

José Antonio Prudente de Siqueira
Flávia Costa

Ficou com Alguma Dúvida?

Entre em contato conosco e deixe-nos responder!

(11) 99648-3981
joseprudente@neonconsult.com.brEnviar e-mail
Segunda a Sexta
9:00 – 18:00
NEON Gente e Gestão
NOSSOS SERVIÇOSOrganização · Gestão de Pessoas · Consultoria Sobre Medida
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